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監(jiān)控動(dòng)態(tài) |
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| 監(jiān)控安裝工程工期保證的組織措施 |
發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢
本公司將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建立例會(huì)制度保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
本公司將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00 召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員碰頭會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理、技術(shù)等方面的事務(wù)；每日下午6:00 召開有項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員總結(jié)會(huì)議，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一參加業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。
本公司還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度。
計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享
本公司將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)，并以項(xiàng)目經(jīng)理部局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。
加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)
在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司將設(shè)專人負(fù)責(zé)，以加強(qiáng)對公共交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等地方有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)
本公司將加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。
后勤保障
后勤供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期計(jì)劃檢查的重點(diǎn)。在定期召開的計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，經(jīng)常和定期地檢查實(shí)施情況，包括形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展。在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。
施工管理措施
辦公室掛施工總進(jìn)度計(jì)劃，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。
以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制月生產(chǎn)計(jì)劃及工、料供應(yīng)使用計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證總計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
制定施工進(jìn)度計(jì)劃的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化進(jìn)度管理，獎(jiǎng)快懲慢與獎(jiǎng)優(yōu)懲劣相結(jié)合。
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