竞彩500彩票网比分/男足世界杯预选赛/中国女排朱婷世界排名/奥运男足怎么选拔

友情鏈接 | 聯(lián)系我們  
   
 
首頁 | 監(jiān)控設備 | 監(jiān)控方案 | 監(jiān)控案例 | 監(jiān)控規(guī)標 | 監(jiān)控知識 | 監(jiān)控動態(tài) |監(jiān)控安裝 | 監(jiān)控維保 | 關于我們 | 聯(lián)系我們
您當前的位置: 監(jiān)控設備 >>> 監(jiān)控動態(tài)
產(chǎn)品搜索:
 
[北方合力]  
首頁監(jiān)控概述
監(jiān)控工程
監(jiān)控維保
關于我們
聯(lián)系我們
留言咨詢
監(jiān)控行業(yè)動態(tài)
監(jiān)控系統(tǒng)常見問題
監(jiān)控動態(tài)
 
監(jiān)控安裝工程對業(yè)主的配合、協(xié)調及方案
    1.1.1 總承包管理職責
1. 首先按照施工總承包合同的約定對建設單位負責,在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施,對施工現(xiàn)場實行封閉管理,依法加強對建筑安全生產(chǎn)管理,對施工現(xiàn)場安全負責并監(jiān)督分包單位的安全生產(chǎn)工作。
1.1.2 總承包對專業(yè)分包的管理措施
1. 無論土建分包、安裝分包、還是指定分包,均納入總承包的協(xié)調管理范圍。
2. 督促各分包詳細閱讀施工圖,提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題,并提出處理方案,并報請業(yè)主經(jīng)設計認可后組織施工。
1.1.3 總承包管理細則
1.1.3.1 分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件
1. 分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件:分包工程的投標書(如果有);中標通知書(或具有同等效力的施工協(xié)議);分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質等級證書復印件。
1.1.3.2 對質量管理的要求
1. 對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術交底,并做好交底記錄。
1.1.3.3 進度管理的要求
編制分包工程施工進度計劃,包括:
1. 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向,以及作業(yè)方式,同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構。
1.1.3.4 執(zhí)行月報制度
1. 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。
2. 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。
3. 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調度狀況。
4. 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告,還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。
1.1.3.5 顧全大局,主動做好協(xié)調工作
1. 參加有關分包工作協(xié)調會議,積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調。
2. 及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調整進度計劃。
3. 在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。
4. 分包單位有權向總承包單位提出工程協(xié)調的建議,總承包單位在規(guī)定的時間內作出回復和解決,
1.1.3.6 安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求
1. 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定
1.1.3.7 勞動力管理的要求
1. 各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關法律,法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度,以及施工現(xiàn)場的各項管理制度,確,F(xiàn)場文明施工有序地進行。
1.1.4 總承包單位應提供的配合服務措施
1. 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。
1.2 對配合和服從發(fā)包人管理的協(xié)調方案
1.2.1 對工程進度的協(xié)調方案
1.2.1.1  施工進度事前控制
1. 編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃,緊扣本工程關鍵節(jié)點,同時以總工期為依據(jù),編制工作進度分階段實施計劃,包括施工準備計劃,勞動力進場計劃,施工材料、設備、機具進場計劃等。
1.2.1.2  施工進度事中控制
1.2.1.3 施工進度事后控制
1.  根據(jù)施工進度計劃,及時組織有關部門進行分項施工驗收工作,加強工程項目竣工驗收管理。
1.2.2 對施工技術管理的協(xié)調方案
1.2.3 對質量和安全管理的協(xié)調方案
1.2.3.1  管理的目標
1.2.3.2  質量管理措施
1. 督促和檢查各分包單位嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設計圖紙要求進行施工。
1.2.3.3 安全管理措施
1.  嚴格按照國家、建設部、北京市政府和本工程中被認可的施工組織設計中有關的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)程進行操作。
1.2.4 對文明施工管理的協(xié)調方案
1.2.4.1 文明施工管理目標
本工程文明施工目標確保達到合格標準。
1.2.4.2 文明施工管理措施
1.2.5 對作業(yè)人員管理的協(xié)調方案
1. 根據(jù)工程的進度計劃,及時制定勞動力月、旬、年的使用計劃;同時報總承包審核。嚴格按計劃使用勞動力,如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時,及時查明原因,并采取相應的積極措施解決。
1.2.6 對檔案信息管理的協(xié)調方案
1. 加強檔案基礎工作的建設,建立健全資料收集的組織管理網(wǎng)絡,為竣工資料的完整準確提供條件。
1.3 與監(jiān)理單位的配合協(xié)調
監(jiān)理及其它驗收單位在工程中執(zhí)行技術管理及驗收工作,與其緊密配合,是保證工程質量、進度達到預期目標,順利通過竣工驗收的重要條件。對此我方工作著重在以下幾點:
按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求,及時上報各種報表。
1.4 與設計單位的配合協(xié)調
在中標后施工單位配合完善深化設計,此外,根據(jù)以往經(jīng)驗,在施工中經(jīng)常發(fā)生設計調整。針對本工程,完善細化設計是保證項目順利進行的關鍵之一,我公司將委派專業(yè)技術人員,組成現(xiàn)場設計組,
1.5 與政府部門的配合協(xié)調
我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在與相關政府部門已經(jīng)建立的良好關系基礎上,將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和關系聯(lián)絡為及時有效貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)等做好充分準備,在施工過程中樹立良好的社會形象,為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
1.6 與周邊居民的配合協(xié)調
我公司具有與周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通,相互建立良好的關系,采取有針對性的措施,重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊單位和居民的安全。做到在施工的過程中得到周邊居民能達到諒解,強噪音施工的項目盡可能避開正常上班和居民休息的時間,對于居民提出的擾民問題應虛心接受,并采取相應的避免措施,從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系,徹底解決擾民問題。
1.7 施工過程中協(xié)調配合應注意的問題
1、開洞開孔掛牌制
施工過程要求在墻面或天花面板上開孔,除了書面通知以外,需在現(xiàn)場開孔點作出明確標志,掛牌標明所開孔洞什么用途,規(guī)格尺寸,注明是所屬公司。
 
 
北方安控 | 行業(yè)動態(tài) | 監(jiān)控工程 | 友情鏈接
友情鏈接: 北方合力  百度  機票查詢  北京地鐵  電動車網(wǎng)  清潔能源  鳳凰網(wǎng)  環(huán)球網(wǎng)  網(wǎng)易郵箱  京安協(xié)  中安協(xié)  監(jiān)控安裝  監(jiān)控維保  監(jiān)控視頻 
版權所有:北京北方合力科技有限公司 18911280138 地址:北京市朝陽區(qū)安翔路2號 京ICP備05027980號